扎根中国 肩负使命 ‖ VUCA 年代下如何加强外企在国内持续发展的信心高峰论坛圆满落幕
VUCA是指
Volatility易变性、Uncertainty不确定性、
Complexity复杂性、Ambiguity模糊性
拥有由疫情、贸易摩擦及
因信息与数字技术的跨越式发展
导致外部生存环境的极端不确定性
管理者需要思考如何助力企业
在这种“新常态”中更好的生存与发展
面对诡谲多变的外部形势，企业们面临着新的挑战和机遇，外企管理者们如何面对这些变化，提振信心，扎根中国，多赢世界，是众人孜孜求索的。
7月15日，VUCA年代下如何加强外企在国内持续发展的信心高峰论坛成功举办。本次活动通过线下论坛与线上直播的双线并进的方式，吸引了线下50余名（按疫情防控要求严控线下人数）苏州大市外企管理者与线上三千余名（截止发稿）观众的参与。
苏州工业园区党工委委员、管委会副主任、苏州自贸片区管委会副主任孙扬澄，园区企业发展服务中心二处副处长宋佳出席本次活动。
复旦大学管理学院院长陆雄文致辞。
他表示，目前世界经济、政治动荡，在世界政治格局重塑的情况下，如何寻求企业自身的发展，是需要去严肃思考的。
他提出，在摸索中前进，在前进中积累成熟的经验，中国经济的发展仍旧可期。
他希望，各位在座的子公司负责人加强和母公司的沟通，从更长远的战略高度和角度来看待现在的挑战和问题，做好短、中、长期的管理规划。
最后，他预祝本次论坛可以成功。
不确定中的确定
复旦大学管理学院企业管理系教授,企业管理系副系主任卫田作题为《不确定中的确定》的精彩分享。
分享伊始，卫教授表示，随着全球权利的转移，中美关系面临着多重不确定性和确定性。外企在国内发展的矛盾都是可沟通的，不自信是暂时的。
随后，她通过一组进出口数据分析，为参会者们展示了中美经济的依赖性问题。
最后，她通过剖析中美双方迥异的战略思维，为参会者们提供了包括类属思维、逻辑思维、机械思维、外化思维这四个方面的沟通思路，为大家带来了处理问题的新可能。
在长周期下确定性的思考
西卡（中国）有限公司总裁张烨炯作题为《在长周期下确定性的思考》的精彩分享。
分享开篇，他通过对市场潜力、营商环境、本土化、优势发挥这四个方面的剖析，为大家展示了中国经济持续蓬勃的机会，以及长周期下的确定性和在华持续增长的信心。
随后，他通过西卡在绿色能源、汽车及新能源车、低碳建筑、建材全生命周期上的布局阐述，为参会者们在管理思路上提供了一些思考。
1
稳定的政治制度和创新灵活的经济政策；
2
鉴别长周期趋势和做长周期发展策略；
3
企业家精神；
4
着力“30.60”机遇。
让中国制造成为竞争力
霍尼韦尔SPS中国区工厂总经理涂赟作题为《让中国制造成为竞争力》的精彩分享。
他表示，当今世界，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现，成本驱使制造业不断迁移。
他指出，虽然中国制造业规模领先世界，拥有完整产业链和集群化的产业，市场巨大，却也面临着劳动力成本提升、产业转型需求智能制造等方面的挑战。
他认为，打造中国制造业核心竞争力必须从以下四个方面去进行考量：
1
精益制造助力卓越运营；
2
以“东方服务东方”为核心加速本地化战略，低成本本土化 ；
3
人才培养并向总部输出；
4
自主管理，数字驱动，数字化引领未来先进制造。
圆桌对谈 高能论道
由知名外企负责人带来的专题分享，内容干货满满，案例详尽，解决方案明晰，为观众们提供了很多高屋建瓴的意见和建议。
结束了内容纷呈的分享环节，来到了高能的圆桌论坛。本次论坛由舒尔电子总经理孔佩华主持，百得全球副总裁邹晴，西卡(中国)有限公司总裁张烨炯，霍尼韦尔SPS中国区工厂总经理涂赟共同参加。
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01
与总部沟通的技巧分享
邹晴：沟通最好的方法是实际行动。同时还需注意，只摆事实，不要掺杂个人的观点。
张烨炯：眼见为实，让总部看到未来中国的发展动能在哪里，比说服技巧来得更加有效。
涂赟：对于沟通技巧感触很深，提炼三个注意点，①上下统一口径、方式和语言，②让总部明白事情的影响和解决方案，③在可控范围内不要天天变化，保持相对的一致性。
02
作为外企在中国工厂的高级管理者，可否给一个最重要的建议？需要多做什么，少做什么？
张烨炯：未来希望多多协力公司把更多业务在中国扎根，建议放手本土开展工作。
邹晴：多关注效率问题，少做一些无法去改变其结果的事情。
涂赟：多打造自身的竞争力，不能做有违诚信的事情。
03
在扎根中国的前提下，有什么建议可以给到大家，让大家可以做得更好？对于选址上来说，有什么KPI？
邹晴：物流畅通的大前提下，注重工厂的效率和竞争性。
张烨炯：看当地政府的战略。紧跟政府的招商措施和宏观政策。
涂赟：是否可以快速的反应客户是我们行业的要求。
04
未来的核心人才应该具备什么素养，企业应该如何培养人才？
涂赟：能力可以培养，人品重于能力。
邹晴：领导能力、沟通能力、学习能力是三个需要关注的关键问题。
张烨炯：人才不一定是高才是好，合适才是最重要的。
05
行业、公司最大的痛点是什么？
邹晴：如何做好中国市场是我们的痛点。
涂赟：供应商的成本，与供应商之间的关系是我们的痛点。
张烨炯：如何弥补投资上的缺口，对于创新科技、材料的企业目前并没有偏向性。
06
一句话送给参会者
涂赟：做我们能做的，用实力去说话。
张烨炯：中国市场仍然是最值得投资，最有潜力的市场，我们依旧会扎根本土，把投资和机遇更多地放在中国。
邹晴：中国制造是目前世界上最有竞争力的，我相信在可预见的将来，只要我们足够努力，就一定可以保持阵地。
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交流环节中，现场参与者们就：如何说服进行风险投资、外企和本地供应商之间的新型关系等问题进行了交流。
随后，外企协会会长康定宪作闭幕致辞。
他表示，当下国内外形势错综复杂，企业家们面临着众多新挑战。如何与总部进行有效沟通非常重要。
他提出，协会将更好地扮演桥梁作用，开展更多的活动，促进政企交流。
最后，苏州工业园区党工委委员、管委会副主任、苏州自贸片区管委会副主任孙扬澄表示，今天有来自不同行业的企业负责人，新老面孔相聚，本次论坛，很好地深入了主题，让他感受到与会企业对VUCA年代下解决问题的迫切决心。本场活动是一场成功的活动。犹如苏城突然而至的降雨一样，是一场“及时雨”。
他希望，在今后可以和企业多进行多维度沟通，倾听更多企业的真实诉求，从而提供更精准的企业服务，进而优化营商环境，助力外资企业更好地扎根中国。
在混沌时刻，有伙伴同行
彼此温暖、提振信心、共享真知
在VUCA年代
肩负使命、扎根中国、多赢世界
高峰论坛已经圆满落幕
但是我们的脚步永不会停
规划未来，点亮明天
未来，再见！
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